Nuavo realisiert seine erste Transaktion! Wir sind stolz darauf, bekannt zu geben, dass Nuavo eine Beteiligung an Domofen erworben hat, einem führenden Unternehmen aus dem Jura für in der Schweiz gefertigte PVC-Fenster, Türen und Schiebetüren. Mehr erfahren
Nuavo realisiert seine erste Transaktion! Mehr erfahren
Da die Babyboomer in den Ruhestand gehen, stellt die Eigentümernachfolge für viele Schweizer KMU eine Herausforderung dar.
Das Problem
Unternehmen müssen in den nächsten 5 Jahren an neue Eigentümer verkauft werden
95'000
der KMU können nicht an die nächste Generation weitergegeben werden
30%
Wir bieten nahtlose Nachfolgepläne und befähigen Unternehmen gleichzeitig, weiterhin ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Hier ist wie:
Unsere Lösung
Tradition bewahren,
Potential ermöglichen
Skalierung von Schweizer KMU durch Eigentümernachfolge, Personalentwicklung, Wachstumsförderung und erstklassige Technologie

Nuavo verfolgt einen flexiblen Ansatz bei Investitionen und übernimmt Unternehmen entweder vollständig oder durch Mehrheitsbeteiligungen. Jede Übergabe wird als Partnerschaft mit dem aktuellen Eigentümer gestaltet, sodass dessen persönliche Ziele und Vision den Prozess prägen.
Bestehende Managementteams werden unterstützt, um die Kontinuität des Unternehmens sicherzustellen, wobei Nuavo bei Bedarf zusätzliche strategische Führung und Ressourcen bereitstellt. Hat der Eigentümer das Unternehmen aktiv geleitet und möchte sich zurückziehen, arbeitet Nuavo eng zusammen, um die beste Lösung für die Zukunft zu finden. Dies kann die Stärkung des bestehenden Führungsteams oder, falls erforderlich, die Einsetzung eines neuen CEOs durch einen strukturierten Auswahlprozess beinhalten, wobei dieser Prozess von den Führungsbewertungsmethoden von Google inspiriert ist.
Wenn immer möglich, ermutigt Nuavo Eigentümer, als Gesellschafter involviert zu bleiben, um langfristige Kontinuität und gemeinsamen Erfolg zu fördern.
Wir erwerben Mehrheitsbeteiligungen und stellen eine starke Führung sicher




Der aktuelle Arbeitsmarkt steht aufgrund des Fachkräftemangels unter Druck. Darüber hinaus bevorzugen junge Menschen und Talente in der Regel grosse Konzerne oder Startups und lassen KMUs dabei oft aussen vor.
Um dieses Narrativ zu ändern, zielen wir darauf ab, unsere Mitarbeitenden in den Mittelpunkt zu stellen. Unsere Unternehmenskultur ist darauf ausgerichtet, Menschen an die erste Stelle zu setzen. Indem wir uns auf unsere Mitarbeitenden konzentrieren, können wir sie nicht nur langfristig an uns binden, sondern bei Bedarf auch neue Talente anziehen. Dies steigert die Attraktivität unserer Firma und hilft uns erfolgreicher zu sein.
Unser Programm basiert auf den folgenden Prinzipien:
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Mitarbeitende anerkennen und ihnen ermöglichen, sich zu entwickeln und erfolgreich zu sein
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Mitarbeitende einbeziehen und zum Mitmachen animieren
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Wir kümmern uns um unsere Mitarbeitenden und ihr Wohlergehen
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Regelmässige Kommunikation und ein offener Dialog mit unseren Mitarbeitenden
Wir stellen Mitarbeitende in den Mittelpunkt unseres Handelns




Im Gegensatz zu den meisten Private-Equity-Firmen teilen wir Ihren Hintergrund und verstehen Ihre Herausforderungen. Mit umfassender Expertise von Startups bis zu multinationalen Unternehmen und einem starken nationalen sowie internationalen Netzwerk setzen wir Unternehmensprioritäten erfolgreich um.
Bei Nuavo sind wir selbst Unternehmer
Über uns

Philipp wuchs in einem 50 Jahre alten mittelständischen Druckerei-Familienunternehmen auf. Er gründete selber mehrere Unternehmungen und ist VR Präsident von KMU's. Dank seiner Erfahrung in grossen Unternehmen wie Google und HP sowie bei kleinen Startups und mittelständischen KMU hat Philipp Erfahrung in den verschiedensten Geschäftsbereichen. Seine menschliche, teamorientierte und doch sehr ambitionierte Art der Führung wird geschätzt.

Raphael hat mehr als ein Jahrzehnt damit verbracht, kleine und mittlere Unternehmen aufzubauen und zu skalieren. Er war Mitbegründer und Leiter eines der erfolgreichsten Tech-Startups der Schweiz. Raphael nutzt seine umfangreiche Erfahrung in den Bereichen Wachstum, Digitalisierung und Firmenführung und hat in jüngerer Zeit mehrere Unternehmen als Vorstandsvorsitzender oder Berater unterstützt.

Gregor ist ein erfahrener Investor mit einem vielfältigen Branchenwissen. Er ist CEO und Investor bei Pagameno Invest sowie Verwaltungsratsmitglied bei der SKAN Gruppe und der Bonacasa Holding. Gregor hat Rechtswissenschaften an der Universität Basel studiert und verschiedene Managementrollen bei der UBS in den Bereichen IT, Beschaffung, Risikomanagement und HR durchlaufen.

Als Coach und Beraterin begleitet Jeanine den Wandel in Unternehmenskulturen, treibt die HR-Strategie und die persönliche Entwicklung voran. Vor ihrer Karriere im Personalwesen leitete sie das Google-KMU-Vertriebsgeschäft für die Schweiz und Österreich. So unterstütze sie KMUs dabei, digitales Marketing und Technologien gewinnbringend einzusetzen. Zuvor war sie bei Coca-Cola und einem Technologie-Startup tätig.
Unser Portfolio
Wir investieren in starke, lokal verwurzelte Schweizer KMU, unterstützen ihr Wachstum und bewahren gleichzeitig ihre Werte und Unabhängigkeit

Domofen
Unser erstes Portfoliounternehmen, Domofen, ist ein etablierter Schweizer Hersteller hochwertiger PVC-Fenster und -Türen mit Hauptsitz in Courgenay, Jura.
Vor über 25 Jahren gegründet, hat sich Domofen einen starken Ruf für Handwerkskunst und energieeffiziente Produkte in der Baustoffindustrie erarbeitet. Das Unternehmen zeichnet sich durch seinen kundenorientierten Service aus und wird unter der neuen Partnerschaft mit Nuavo die gleichen hohen Standards weiterhin gewährleisten.

Sind Sie Unternehmer, potenzieller KMU-CEO oder an der Schweizer Wirtschaft interessierter Investor?
Wir würden uns freuen, von Ihnen zu hören
Lassen Sie uns sprechen
Mit der Einführung unseres massgeschneiderten Inhouse-Accelerators gehen wir einen progressiven Schritt im KMU-Sektor, ein Konzept, das in der Startup-Welt weithin Erfolg hat. Unser Accelerator ist darauf ausgelegt, die Digitalisierung voranzutreiben und Abläufe für KMU zu rationalisieren, um nachhaltiges Wachstum zu sichern.
Wir konzentrieren uns auf kritische Wachstumsbereiche und bieten:
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Innovative Marketing- und Vertriebsstrategien
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Roadmaps für die internationale Expansion
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Verbessertes Kundenerlebnis
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Erweiterte Integration von datenbasierten Prozessen, Automatisierung, No-Code und KI
Mit unserem hauseigenen Accelerator verbessern wir den Betrieb und die Digitalisierung



